1、生產(chǎn)上精心組織：金蒙生產(chǎn)部本著(zhù)精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)崗位的定員定編。實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員培訓上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。

2、管理上精雕細刻：金蒙按照精益生產(chǎn)方式的要求，實(shí)現企業(yè)現場(chǎng)管理達到“八個(gè)零”的目標。

3、工藝上精益求精：一切為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求，金蒙生產(chǎn)上制訂一系列優(yōu)化碳化硅生產(chǎn)工藝方案，碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，不斷改進(jìn)碳化硅生產(chǎn)工藝配方，增強金蒙碳化硅產(chǎn)品的競爭能力。

4、成本上精打細算：金蒙生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理核算內容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，具體經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、設備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)指標等。

5、操作上精耕細作：金蒙碳化硅生產(chǎn)操作人員必須進(jìn)行培訓，既要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設備；也要做到懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。

6、精神上精誠團結：金蒙人要樹(shù)立團隊精神，增強現場(chǎng)戰斗力。相互配合、相互協(xié)調、通力合作，心往一處想，勁往一處使。

金蒙公司組織全員參加精益生產(chǎn)管理學(xué)習，目的是為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，減少浪費。